Business Coaching
Coaching - Ganzheitliche Begleitung in Veränderungsprozessen
Allzu oft scheitern Nachfolgeregelungen an vernachlässigten Loslass- und Übergabeprozessen und einer fehlenden Perspektive. Hierzu gehört immer auch die Beantwortung der Frage: Was unternehme ich, wenn ich kein Unternehmer / keine Unternehmerin mehr bin? Was kommt danach?
Wir unterstützen Sie dabei, eine attraktive Perspektive zu entwickeln, die Ihren ureigenen Wünschen Rechnung trägt. Denn wir wissen: Sie haben viele Jahre lang Energie und Leidenschaft in Ihr Unternehmen investiert. Das alles loszulassen, ist häufig unglaublich schwer.
Einige unserer (systemischen) Coaches und Prozessbegleiter sind/ waren als Unternehmensinhaber*in tätig und kennen daher die immensen Herausforderungen, die mit einer Nachfolge verbunden sind. Unsere Coaches sind auf die Prozesse des Loslassens und der Neuorientierung spezialisiert und entwickeln zusammen mit Ihnen lohnende Ziele, Strategien und Maßnahmen, die Ihren persönlichen Interessen und Möglichkeiten entsprechen.
Wir begleiten Sie ganzheitlich. Dazu gehören - neben den strategischen, wirtschaftlichen und steuerlichen Fragen - auch die persönlichen Belange der Nachfolgeregelung.
In unseren Coachings bei Veränderungsprozessen arbeiten wir in drei Schritten:
- Der Blick zurück:
Wo komme ich her? Worauf bin ich stolz? Was sind meine Ressourcen?
- Der Blick nach vorne:
Wo möchte ich (langfristig) hin? Welche Themen wecken Begeisterung?
Wo liegen meine Entwichlungsfelder?
- Der Blick auf die nächsten Schritte:
Was ist aktuell zu tun? Was brauche ich dafür?
Was bringt mich am Ende des Tages einen guten Schritt weiter?
Ausgehend von der Überzeugung, dass jeder Mensch eigene Lösungen entwickeln kann und „Experte in eigener Sache“ ist, arbeiten wir ziel- und lösungsorientiert mit den vorhandenen Ressourcen und Kompetenzen des Klienten. Wir geben keine Lösungen vor, sondern verstehen uns als Gesprächs- und Sparringspartner*in, die den Prozess der individuellen Weiterentwicklung begleiten, fördern und erleichtern.