Verzahnung mit der Strategie

Personal- und Organisationsentwicklung kann nur zielgerichtet erfolgen, wenn sie von der Unternehmensstrategie abgeleitet ist und die Strategie mit dem operativen Geschäft fest verzahnt ist.

Von der Unternehmensstrategie „losgelöste“ Personal- und Organisationsentwicklung führt zu Chaos und unnötigen Kosten.

Der Strategiefokus führt automatisch zu einer langfristigen und zukunftsorientierten Ausrichtung. Die stets mitlaufenden Erfolgskontrollen schützen vor hektischem Aktionismus und münden in einem nachhaltigen Steuerungsinstrument.

Eine Änderung in der Strategie zieht immer auch eine Änderung des operativen Geschäftes nach sich. Daher gehören Organisations- und Personalentwicklung untrennbar zusammen. Frühwarnsysteme sorgen dafür, dass Änderungsnotwendigkeiten rechtzeitig erkannt werden und die notwendigen Personal-, Struktur- und Prozessanpassungen zielgerichtet erfolgen.

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